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公司空降过不少领导,做满一年的几乎没有。我们私下都抱怨,光线是一支靠抱团打仗活下来的队伍,每个人的性格鲜明、术业专攻,如果不是长时间的了解,彼此都很难服气。外来的领导最重要的问题不是做业务,而是做管理。
当时我带两个团队,算是电视事业部里掌握资源最多的节目制片人。而我也很清楚,大多数空降的领导,上任之初一定是几把火给下属一些下马威。
我打定主意,只要新来的领导想故意找我的碴儿,我肯定不给好脸色。在工作内容上,我肯定不配合。我非常坚信,只要撑几个月,他一定会因为受不了而离职。
张老头从大老板办公室出来的时候,我瞅了一眼,和我想象中不太一样。我以为从其他电视台过来的领导都是挺着大肚子,油光满面,满口官话。而张老头却像是刚从牢房里被放出来的,瘦瘦小小,毫无气场,一件t恤穿在身上光光荡荡,公司空调稍微开大一些,不能把他吹倒,也能把他冻坏。
虽然他和想象中不同,但也没有改变我对他的看法。更准确地说,是对这个新领导的看法。
张老头不过40出头,但由于瘦瘦小小,脸上皱纹太多,所以我们就给他起了这么一个外号。
第一次正式见面,是在他的办公室里。
大家对新领导没有了解,心里也忐忑不安,就问我的意见。我说:
&ldo;没事,随便他说。他说他的,我们照做我们的。&rdo;
到了张老头的办公室,他一脸和气,对我们笑笑,请我们坐。
事业部总裁办公室里有一张很大的转椅,之前的领导体重200多斤,坐上去尚有富余,张老头坐在里面,样子特别滑稽。气场撑不住,整个人的状况完全垮了。
他问我:&ldo;现在节目难不难做?&rdo;我回了他三个字:&ldo;还凑合。&rdo;张老头看我不想继续这个话题,也没有生气。
他继续笑眯眯地说:&ldo;那有什么需要我来跟公司争取的吗?&rdo;我回答:
&ldo;还行,都在稳步进行中。&rdo;言下之意就是,你不需要费心了,我们自己也能搞定这些。
他又问:&ldo;我上午和xxx聊天,听说你和xxx制片人的关系挺不错的?&rdo;我一愣,回答:&ldo;还行吧,大学同学。&rdo;现在想起来,我的表现似乎过分冷淡了一些,在场所有人应该都看出来了,我不想被套近乎,所以尽可能用少的语言去回应,用冷淡来表明自己的立场。
无论如何他的年纪是我的两倍,而当时的我,如此待人处事,如果不是在光线,应该早就被人干掉了吧。
见我一连几个问题都回答得毫不走心,他也不恼,他就说:&ldo;没事,今天就是随便聊聊,你们工作去吧。&rdo;
我走出他办公室的时候,得意扬扬,觉得自己打赢了一仗,最起码我表明了自己的态度‐‐我丝毫不欢迎你的加入。
我并不是一个擅长搞小团队的人,我只排斥每天颐指气使,却又不能给我们正确方向的领导。谁都会说不对,但不是谁都会在说完不对之后,告诉我们什么才是对的。
但好在,张老头并未对我们的工作颐指气使,至于他在做什么,我也不清楚,只是听说他打算要开展新的业务。
我和张老头的关系不冷不淡地维持了将近三个月,经过了两件事之后,我和他的关系渐渐地融洽了起来。
第一件事与开会有关。
每次大老板开会的时候都会问张老头电视事业部的情况,本来我们设想的情形是,张老头一句都答不上来,他会很尴尬。没想到的是,张老头直接就说:&ldo;刘同,你们几个项目的负责人分别介绍一下情况吧。&rdo;
他居然让我们各个负责人发言!
他居然四两拨千斤就把这些难题转嫁到了我们身上!!!
要知道以前在这样的会议上,基本上是轮不到项目负责人发言的,各个事业部的总裁把几个项目的进展大体汇报一下,没有什么需要解决的问题,就结束了。
可是轮到张老头的时候,他居然把难题抛到我们这儿,我顿时觉得这个40岁的老头可真贱啊,耍得一手好太极,我们年轻人真是看不出来。以前这种高层会议,我们只需要带耳朵去听指示,后来每次会议前,我们都必须把各个工种的所有数据整合得一清二楚,还得外加分析报告。
以前的领导脑子里全是各种分析与数据,可张老头脑子里空空荡荡的什么都没有,老板问起来,他答不上来情有可原‐‐对公司情况不了解;如果我答不上来就有问题了‐‐心思根本不在工作上。
他这么弄了几次之后,每一次有大老板出席的会议我都要把所有数据、分析、进展、规划准备齐全。一来二去,我觉得我小看张老头了。我以为我们掌握了大多数的资源,他根本控制不了我们。谁知道他根本就懒得和我们抢夺资源,就像一个旁观的排球二传手,不负责扣球,不负责救球……看我们与老板斗智斗勇,然后做一个总结:&ldo;嗯,某某某的担心是有道理的,下一周我们要着重解决这个问题。&rdo;
那时,我最烦和他开会,每天担惊受怕。后来,公司部门调整,通知我负责资讯事业部所有节目时,我坐在座位上,感慨万千。有些人的好,就像埋在地下的酒,总是要经过很久的时间,在他们离开之后,才被人知道,而饮酒的人只能一个人寂寞独饮至天明。27岁的我,以为工作就是拿份工资,尽量不被老板批评。张老头离开时,我29岁,我不再害怕和老板对话,不怕被老板质疑,做任何汇报之前都会尽力准备好所有相关的材料。
第二件事与信任有关。
有一次大家吃过饭之后,他点了一根烟对我们说:&ldo;你们先上去,我抽完烟再上楼,刘同你陪我一下,我有个事要问你。&rdo;
我特别紧张,很长一段时间以来,他基本不再问我的工作,只要我没有问题找他,他绝对不会找我。我惴惴不安,咽了一口很大的唾沫,问他:&ldo;什么事情,这么神秘?&rdo;
他说:&ldo;我想在电视事业部独立出一个策划部,你觉得怎么样?&rdo;
我一愣。这样的问题,我从来没有思考过。这是一个事业部总裁需要思考的问题,建立一个部门和撤消一个部门都是一件举足轻重的事情,他居然会来问我的意见。在震惊之余,我着实有种受宠若惊的感觉,然后又装作很镇定的样子进行思考。我脑子转得飞快,30在思考为什么要建立策划部,70在告诫自己:这是张老头第一次问你那么重要的问题,你可千万要给他一个非常稳妥的回答,不然误导张老头做了错误的决定,你的前途就全毁了。
然后我很小心谨慎地说:首先,它的好处是巴拉巴拉巴拉……但是它也有一个坏处,巴拉巴拉巴拉……在我个人的角度,我觉得建立策划部是好的,因为它能解决我目前最困惑的一个问题‐‐巴拉巴拉巴拉……唯一要注意的问题是‐‐巴拉巴拉巴拉……说完之后,我回想了一下过程,确认无误之后,我又补了一句:
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