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2月7日。
王可再一次来到公司。
今天会议要说的事,同样非常重要。
在昨天上午,各部门负责人对过去一年的工作进行汇报,总结成绩和存在的问题。
下午接着开会。
王可首先让大家相互交流探讨了一下公司的一些情况和问题。
这样集思广益,也能增强团队的沟通与协作。
等开完年度投资总结会。
随后,又继续开会讨论员工年终绩效考核的奖励方案。
公司的考核方案是一个综合性的管理体系,旨在全面评估和提升公司的运营绩效、风险管理能力及员工工作表现。
考核内容包括员工的工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等多个方面。
但年终奖金和过年红包定多少,新春礼品按照什么标准购置,怎么安排等等,都需要有一个具体的方案。
王可看着大家都没人发言,还是钱明慧提醒他,让他先定下一个调子。
然后,王可才反应过来什么情况。
目前投资公司还是他的个人公司,他的私有财产肯定得由他发话决定。
其他人也不敢擅自作主啊。
等他思考了一下,确定了一个数字。
然后让大家提出自己的意见和建议,一起商量讨论出一个具体的实施方案。
……
目前琪珂投资公司经过两年的发展,已经有了很大的变化。
所以,有些人事和公司部门架构也要调整一下,以适应新的发展和挑战。
而根据昨天下午,王可和多位高层商量讨论的结果如下。
即琪珂投资股份有限公司,本身要设立8个直管部门,分别是总经办、投资部、咨询部、风控部、运营管理部、业务管理部和综合服务部等。
总经办,由多位高管和辅助人员组成,协调、沟通、管理、监督公司日常运营,负责公司经营管理战略定位、发展方向、大事件决策等。
投资部,是投资公司的核心部门之一,主要负责寻找投资机会,进行项目筛选和评估,以及进行投资决策,为公司带来最佳的投资回报。
咨询部,持续关注宏观经济、行业和市场趋势,以支持公司的投资决策,负责对公司各方业务提供深入的市场分析、行业报告和投资建议,帮助公司在竞争激烈的市场环境中保持竞争力。
风控部,是投资公司至关重要的部门之一,负责识别、评估和管理投资风险,确保公司的投资组合在可接受的风险范围内,防止因不当的投资决策而造成损失。
运营管理部,包括人力资源管理、财务管理、法务服务等,确保投资公司各部门之间的协调与沟通,以及公司整体的稳定运营。
业务管理部,职责包括制定公司战略和业务计划、协调各业务部门、指导和管理员工、建立完善绩效管理系统和修订公司制度,以及管理项目,推进落实各项业务指标等。?
综合服务部,负责协调各部门业务、控制行政费用、安排会议及对外事务、采购和管理办公用品、管理印章和文件、接待来宾、处理外联工作和提供后勤服务。
……
其次,琪珂投资公司下面又增加了几个全资子公司。
变动后一共有六家,分别是琪珂融资、泉城分公司、琪珂基金、琪珂资管、琪珂创投和琪珂公益。
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