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第141章 项目型组织（第2页）

为何这么做？

也一直没找着机会好好问问陈咨。

这会儿陈咨主动谈到了，自然想好好求解。

“引入项目管理体系以后，会导致销售接到业务订单后，把业务交给的不再是各个部门，譬如运营部门和生产部门，而是交给项目部门，项目部门再按照专业的计划来一步步的统筹所有资源，包括前出的销售部门，以达成整体的业务目标。“

“所以造成了所有的人和事面对的是项目本身，而不像以前一样面对的永远是领导。”

“我们国内的各个企事业单位或者工厂的领导，各位恐怕比我还明白，下决定的时候有几个是真正的根据市场和数据下决定的？”

“各位可以想想，大家单位的领导是怎样做决定的呢？”

面对所有人有点懵逼的眼神，陈咨微笑道：“大家觉得用‘拍脑袋’这次词语来形容准确吗？”

所有人稍稍思索，顿时‘嗤嗤’‘哈哈’的一阵哄笑。

想想自己领导下决定的样子，用‘拍脑袋’来形容，还真是非常的贴切形象。

尽管他们自己在属下的头脑里也一样是这样的模样，但是不妨碍这时候大家开心的鄙视一番。

嘲笑领导的愚蠢，从来是属下的乐趣之一。

根据经营数据来做决定，也从来是一个企业能够真正做大的核心特点之一。

这是目前从计划经济刚刚开始转型的国内企业完全不具备的能力。

而且拍脑袋也从来也不是这时代的专利，未来很多的企业不还是一样？

只是这总结在现在的人看来，还真是非常新颖的一种说法，因为这时候的企业拍脑袋下决定就是大家都这么做的，就是这么一种常态样样的常识。

但今天陈咨这么一掰开的解释，很多人才发现，‘确实啊！这么拍脑袋的决定，貌似确实很草率的’。

“所以，导入项目型的组织架构后，会逼的各个领导学会用数据说话，必须用数据来成为整个项目中的一员，改变凭借拍脑袋决定企业生死的荒唐行为。“

“而你企业会不觉得从‘面向领导型’转变为‘面向客户’型，完成WTO级别竞争的组织变革。”

项目型组织事实上是21世纪才明确提出的一种企业组织概念，它的盛行得意于项目管理知识体系的完善和互联网、信息时代的发展。

但是事实上它一直存在的，譬如石油行业、铁路、通信行业等等。

由于其天生的项目性和效率要求，引起了管理界的兴趣，于是很多科技型企业加以引入改良。

由此催生了一个组织叫PMO（项目管理办公室），像未来著名的科技企业，就每一家都有这个组织。

国内鼎鼎大名的为华PMO更是成为企业的一道著名的品牌和文化，成为其横扫全球的大功臣之一。

……

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（本章完）

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